航昇關係企業
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全體同仁

2026 年度航昇關係企業
績效考核實施說明

我們希望這套考核,能讓每位同仁更清楚自己與團隊的方向,也讓認真的付出被看見、被肯定,和公司一起並肩齊步往前。

管理部
2026/7/1
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摘要

2026 年度考核以「指標簡化、線上作業」為試行重點,期間為 7 月 1 日至 10 月 31 日。考核採雙向設計——主管以 5 項指標評核部屬,同仁也以六大題組評鑑直屬主管;所有問卷線上填寫,結果僅寄至個人公司信箱,不對外公開。

1考核內容

考核問卷 — 主管評部屬

每位同仁依職位設 5 項考核指標;內容須由部門主管與同仁事先溝通確認。

向上評鑑 — 全員評直屬主管

全員以六大題組評鑑直屬主管,並可於開放欄位補充意見。

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2作業機制

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3考核關係

各單位的考核關係請見組織圖。其中部分會計同仁由直屬主管與業務主管共同考核,分數取平均。

4計分與評等

計分公式
總分 = KPI + 加減分 (±5)

評等為 D、E 者,將依《績效考核管理辦法》啟動績效改善流程。

本說明未盡事宜悉依《績效考核管理辦法》辦理。

管理部

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