2026 年度航昇關係企業
績效考核實施說明

考核打分在 11 月第一週進行。屆時系統只會把考核連結發送到各主管的個人信箱，主管直接在線上問卷為自己的考核對象打分。

作業流程是這樣：11 月第一週考核；順利的話第二週收齊所有提交、由管理部統計；第三週處理所有申訴、結案給答案。

很簡單：打開問卷、看題目、點分數。每一題都附有評分標準說明，對照被考核者的實際表現點選即可，送出後由系統統一計分。

網路時代，用線上取代紙本，好處一次講清楚：
效率——不用印表格發給大家、等大家寫完再一張張收回來、收回來再人工統計、統計到一半發現有人沒交再去催、催完還要跑簽核向總經理報告哪個部門交齊了哪個部門還沒然後再去催一輪——現在填完即送達，以上通通不用。
保密——連結個人專屬，提交結果只送後台做統計，不經任何人的手。
計分——關係企業七十位同仁，以往看紙本、按計算機，費時又容易出錯；系統自動計算，分數還能設定權限，只有總經理看得到。
保存——要調資料隨時調得出來、機密可以鎖密碼，也不會有紙本遺失的問題。

只能考核自己的直屬部屬，考核關係以組織圖為準。跨部門同仁的表現，可以透過推薦或檢舉等管道反映，但不能直接評分。

不會。評鑑期結束後，系統會彙整所有人的提交結果做成綜合報告，把最多同仁提出的意見整理成主管評價——主管看到的是整體傾向（例如「大部分同仁希望主管多關心團隊」「大部分同仁反映需要更多授權」），不會看到誰填了什麼，請放心據實填寫。

說實話。公司可以做你的依靠——如果公司連這一點都做不到，你可以去敲董事長的門。

不可以。問卷連結是個人專屬，系統後台都有紀錄，冒名代填等濫用行為是查得到的。請珍惜這個據實回饋的機會。

請放心填寫。這個制度只反映事實：所有評價都會經過事實查證，給每個人公平的發言權——這也同時保障主管不被抹黑的權益。另外，公司仍保有申訴管道，有任何狀況都可以利用。

同仁們完成評鑑後，系統會彙整資料生成綜合評鑑，預計在 12 月中旬送達主管。

會啊——這就是評鑑的功能。不過 2026 年試行階段不跟年終連動；2027 年正式上路後，計算方式會由總經理公布。

建議你看一下《績效考核管理辦法》——依辦法，評等為 D、E 者將啟動績效改善流程。

以往是主管主觀評鑑；這次題目更細分、有分數級距，寫出客觀的考核要件，而不是主管的主觀印象——主管可以對照文字內容作為參考給出評價。另外也設計了雙向評鑑，聽到更全面的聲音。

不是打分。問卷設計更傾向特質導向，主要反映團隊的聲音，讓決策層了解主管的特質與優勢。

管理部 Raymond 很樂意提供協助（信箱見下方「技術支援」）。