我們希望這套考核，能讓每位同仁更清楚自己與團隊的方向，也讓認真的付出被看見、被肯定，和公司一起並肩齊步往前。
2026 年度考核以「指標簡化、線上作業」為試行重點，期間為 7 月 1 日至 10 月 31 日。考核採雙向設計——主管以 5 項指標評核部屬，同仁也以六大題組評鑑直屬主管；所有問卷線上填寫，結果僅寄至個人公司信箱，不對外公開。
每位同仁依職位設 5 項考核指標；內容須由部門主管與同仁事先溝通確認。
全員以六大題組評鑑直屬主管，並可於開放欄位補充意見。
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各單位的考核關係請見組織圖。其中部分會計同仁由直屬主管與業務主管共同考核，分數取平均。
評等為 D、E 者，將依《績效考核管理辦法》啟動績效改善流程。
考核打分在 11 月第一週進行。屆時系統只會把考核連結發送到各主管的個人信箱，主管直接在線上問卷為自己的考核對象打分——全程線上作業，不用印表格、不用跑簽核。
很簡單：打開問卷、看題目、點分數。每一題都附有評分標準說明，對照被考核者的實際表現點選即可，送出後由系統統一計分。
只能考核自己的直屬部屬，考核關係以組織圖為準。跨部門同仁的表現，可以透過推薦或檢舉等管道反映，但不能直接評分。
不會。評鑑期結束後，系統會彙整所有人的提交結果做成綜合報告，把最多同仁提出的意見整理成主管評價——主管看到的是整體傾向（例如「大部分同仁希望主管多關心團隊」「大部分同仁反映需要更多授權」），不會看到誰填了什麼，請放心據實填寫。
不可以。問卷連結是個人專屬，系統後台都有紀錄，冒名代填等濫用行為是查得到的。請珍惜這個據實回饋的機會。
請放心填寫。這個制度只反映事實：所有評價都會經過事實查證，給每個人公平的發言權——這也同時保障主管不被抹黑的權益。另外，公司仍保有申訴管道，有任何狀況都可以利用。
本說明未盡事宜悉依《績效考核管理辦法》辦理。
管理部
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